Unser personalisiertes Publikum

Unsere Zielgruppe wird unseren Erfolg in unserer Strategie bestimmen, die darauf ausgerichtet ist, etwas zu bewegen. Das Segment, das wir in unserer Strategie zur Privatisierung unserer Zielgruppe festgelegt haben, sind unsere dynamischen Landwirte, die gleichzeitig auf Technologie und landwirtschaftliche Produktion setzen. Unsere Landwirte, die moderne Kommunikationsmittel für eine bewusste Landwirtschaft und Produktivität nutzen können, die die richtige Preisstrategie kennen, um überlegene Werte zu erzielen, und die sich ihres Wertes, Ertrags und Werts bewusst sind; ist im Umfang des von uns angepassten Publikums enthalten. Im Einklang mit den Bedürfnissen unserer Landwirte ist es unser Hauptziel, die Probleme auf der Grundlage der vorhandenen Böden und Pflanzen zu lösen, die von uns produzierten Lösungen zu finalisieren und das gesamte Publikum in diese Richtung zu sensibilisieren. Die Tatsache, dass wir eins zu eins auf die Bedürfnisse eingehen können und schnell darauf abzielen, den Gewinn für die von uns privatisierte Bauerngruppe zu steigern. Die Tatsache, dass wir unsere Produktionslinie im Handumdrehen in ein spezielles Produktionszentrum entsprechend den Anforderungen des Landwirts verwandeln können, unterstützt unsere starke Dynamik.

Unser Segmentunterschied

Unser hoher Lösungsfokus, der nicht nur kostenorientiert, sondern auch richtig kostenorientiert ausgerichtet ist, unterscheidet unser Segment. Landwirte und Produzenten, die in Ländern, in denen eine Vielzahl von landwirtschaftlichen Produkten angebaut wird, eine qualitativ hochwertige Ernte durch die Entwicklung eines gemeinsamen Stoffwechsels anstreben, ermöglichen es uns, unsere Segmentpräferenz einzugrenzen und den richtigen Service für Pflanzenschutzmittel anzubieten. Unser Ziel ist es, dass die Kosten unseren Landwirten in diesem Segment einen ergebnisorientierten Gewinn bringen und die Lösung unter allen klimatischen Bedingungen richtig funktioniert. In dieser Richtung ermöglichen wir ihnen mit geringen Kosten eine hohe Effizienz zu erreichen und ihr technisches Bewusstsein zu steigern. Wir gestalten unsere Preispolitik jedes Jahr mit Blick auf die globalen Bedingungen, die Entwicklung der Länder, in denen unsere Produktion liegt, und die gleichzeitigen Erwartungen der Landwirte.

Überlegenheit im Markenwert

Der strukturelle Unterschied der von uns definierten Überlegenheit besteht darin, dass sie problemlösungsorientiert ist und den Landwirten unübertroffene Privilegien bietet. Der größte strukturelle Unterschied besteht darin, dass die Informationstransformation und das Feedback am schnellsten zum richtigen Ergebnis des Dienstes abgeschlossen werden. Unser Hauptziel ist es, aktuelle Entwicklungen anzuwenden und zu überprüfen, damit der Markenwert auf globaler Ebene alle Auswirkungen haben kann. Schnelle Kommunikations- und Problemlösungsfähigkeiten im Agrarbereich zu entwickeln und integriert zu sein, zeichnen uns aus. Unseren Landwirten die digitale Transformation zu präsentieren, ein maßgeschneidertes Kommunikationsnetzwerk zu entwickeln und zu nutzen, unsere Technologieinvestitionen aufrechtzuerhalten, die es uns ermöglichen, über aktuelle Probleme auf dem Feld in derselben Sprache zu sprechen, sind unsere Werte, die einen deutlichen Unterschied ausmachen.

Hohe Nachfrage, kompromissloser Wert

Einige Routinestrategien erscheinen als Versprechen von Produkten und Dienstleistungen zu einem Preis, der unter dem Marktdurchschnitt liegt. Unsere Strategie besteht jedoch darin, das richtige Preisverhältnis beizubehalten, egal wie stark die Nachfrage steigt. Keine Kompromisse bei den Werten des Produkts zu machen, schafft unsere rote Linie. Denn in der Landwirtschaft entspricht es dem Produkt und der Produktion nicht nur, Kosten im Verhältnis zu Kosten und Nachfrage zu schaffen, nachhaltiger Wert schafft nachhaltige Nachfrage. Aus diesem Grund profitieren Landwirte, Erzeuger, die wir als Segment angepasst haben, weiterhin zukunftsorientiert von unseren Dienstleistungen.