Notre public visé

Notre public cible déterminera notre succès dans notre stratégie visant à faire la différence. Le segment que nous avons déterminé dans notre stratégie pour personnaliser notre public cible est celui des agriculteurs dynamiques qui visent à la fois la technologie et la production agricole. Nos agriculteurs, qui peuvent utiliser les outils de communication les plus récents pour une agriculture et une productivité conscientes, qui sont conscients de la bonne stratégie de prix dans le but d'obtenir des valeurs supérieures, et qui sont conscients de la valeur, du rendement et du retour qu'ils obtiennent, sont inclus dans le champ de notre public personnalisé. En accord avec les besoins de nos agriculteurs, notre objectif principal est de résoudre les problèmes sur la base du sol et de la plante existants, de finaliser les solutions que nous produisons et de sensibiliser l'ensemble du public dans ce sens. Le fait de pouvoir répondre aux besoins de manière individuelle et rapide vise à augmenter les gains en termes de groupe d'agriculteurs que nous avons privatisé. Notre forte dynamique est soutenue par le fait que nous pouvons transformer instantanément notre ligne de production en un centre de production spécial en accord avec les demandes de l'agriculteur. 

Notre différence de segment

Notre concentration sur les solutions de haut niveau, qui n'est pas seulement visée sur les coûts, mais également sur le juste coût, distingue notre segment.Les agriculteurs et les producteurs, qui visent une récolte de qualité en développant un métabolisme commun dans des pays où une grande variété de produits agricoles sont cultivés, nous permettent d'affiner notre préférence de segment et de fournir le service adéquat en matière de produits phytopharmaceutiques. Nous visons à fournir des bénéfices orientés sur les résultats à nos agriculteurs dans ce segment, et à ce que la solution fonctionne correctement dans toutes les conditions climatiques. Dans cette direction, nous leur permettons d'atteindre une efficacité élevée à faible coût et d'augmenter leur connaissance technique. Nous organisons chaque année nos politiques de prix en tenant compte des conditions globales, du développement des pays où s'étend notre production et des attentes simultanées des agriculteurs.

Supériorité de la valeur de la marque

La différence structurelle de la supériorité que nous avons définie est qu'elle complète la transformation de l'information et la rétroaction de la manière la plus rapide pour le résultat correct du service orienté vers la résolution de problèmes qui offre des privilèges non délivrés aux agriculteurs. Notre objectif principal est d'appliquer et d'examiner les développements actuels afin que la valeur de la marque puisse avoir tous les effets au niveau mondial. Développer des capacités de communication à haut débit et de résolution de problèmes dans le secteur agricole et être intégré sont nos caractéristiques distinctives. Présenter les transformations numériques à nos agriculteurs, développer et utiliser un réseau de communication personnalisé, maintenir nos investissements technologiques qui nous permettent de parler des problèmes actuels du terrain dans la même langue sont nos valeurs qui font clairement la différence. 

Forte demande, valeur sans compromis

Certaines stratégies par cœur apparaissent comme une promesse de produits et services à un prix inférieur à la moyenne du marché. Cependant, notre stratégie consiste à maintenir le bon ratio de prix, quelle que soit l'augmentation de la demande. Ne pas compromettre les valeurs du produit crée notre ligne rouge. Car dans le domaine de l'agriculture, ce à quoi correspond le produit et la production, c'est non seulement de créer un coût en proportion du coût et de la demande, mais aussi de créer de la valeur et de la demande durables. C'est pourquoi les agriculteurs, les producteurs, que nous avons privatisés en tant que segment, continuent de bénéficier de nos services en se concentrant sur l'avenir.